L’amministratore delegato di Deloitte Adam Boeck, che lunedì scorso ha avuto un incontro con la commissione del Senato che ha esaminato i consulenti, ha affermato che la performance dell’azienda nel 2022-23 è stata aiutata dalle forti vendite nei primi sei mesi dell’anno fiscale dell’azienda.
È passato un anno e mezzo. La prima metà è stata forte, con una crescita a due cifre, ma poi abbiamo iniziato a vedere la seconda metà indebolirsi “, ha affermato. I servizi includono in particolare consulenza e reportistica sulla transizione climatica; servizi digitali, elettronici e di intelligenza artificiale; e ottimizzazione dei costi.
Il ramo di consulenza di Deloitte è stato il migliore, con entrate in aumento del 21% per l’anno a $ 1,4 miliardi, seguito da consulenza finanziaria (in aumento dell’11% a $ 393 milioni), consulenza in materia di rischio (in aumento del 10% a $ 292 milioni), audit e assurance (in aumento del 9% a $ 517 milioni) e fiscale e legale (in aumento del 6% a $ 346 milioni).
Quasi 14.000 dipendenti
L’azienda ha ora circa 1.000 partner e ha aumentato il numero di dipendenti nel 2000 a quasi 14.000, includendo l’assunzione di 1.400 laureati e circa 3.000 dipendenti esperti durante l’anno finanziario 2022-23. Circa 2.400 dipendenti hanno lasciato nello stesso periodo e il tasso medio di rotazione del settore è stato di circa il 20%.
La società ha anche acquistato sette società di consulenza più piccole durante l’anno fiscale, con 52 partner di leasing laterali nel processo. Ciò si aggiunge alla creazione di team dedicati alla consulenza climatica e ingegneristica (con circa 40 partner) e alla consulenza sull’IA sintetica (con circa 20 partner).
Pawick ha affermato che la leadership dell’azienda sta ancora valutando se presentare il proprio contratto di partnership a un comitato del Senato che controlla i consulenti, dopo che è stata criticata per essersi rifiutata di fornire materiali su richiesta per la prima volta.
PricewaterhouseCoopers ha presentato la sua obbligazione ma ha chiesto che rimanesse riservata, KPMG ha consentito la pubblicazione della sua obbligazione la scorsa settimana e EY ha dichiarato che avrebbe riconsiderato la sua posizione dopo aver rifiutato una richiesta iniziale di fornire il documento.
organizzazione “frammentata”.
Il leader di Deloitte è anche aperto a consolidare quello che chiama il sistema “organizzativo frammentato” in cui attualmente operano l’azienda ei suoi quattro grandi concorrenti.
“Attualmente, la regolamentazione del nostro settore è frammentata in una serie di organismi governativi e professionali”, ha affermato Buick.
Ha fatto riferimento al Regno Unito, dove il Financial Reporting Board disciplina i revisori, i contabili e gli attuari, nonché stabilisce le leggi sul governo societario nel Regno Unito.
L’indagine del Senato della scorsa settimana ha raccolto prove da EY secondo cui la società è controllata da “33 regolatori federali, statali e internazionali”. Inoltre, “altre 19 organizzazioni ispezionano la nostra azienda. Abbiamo standard da almeno 30 licenze o iscrizioni”.
I leader di Deloitte devono prendere una serie di decisioni su come emulare PwC, che ha apportato cambiamenti radicali alle sue operazioni mentre cerca di superare lo scandalo delle perdite fiscali.
Due mosse importanti includevano PricewaterhouseCoopers che vendeva il suo braccio di consulenza del settore pubblico ad Allegro Funds e annunciava che non avrebbe più effettuato donazioni politiche.
Pawick ha affermato che Deloitte non emulerà il piano di Allegro di creare una nuova società, Scyne, che si consulta solo con le organizzazioni del settore pubblico.
Separare questo processo dall’azienda principale, ha affermato, non fornirebbe i migliori risultati per i clienti perché spesso cercano “competenze e capacità da vari settori, compreso il settore privato”.
Pawick ha indicato aree come l’IA generativa in cui si stava svolgendo il lavoro più avanzato nel settore privato.
Ma ha detto che Deloitte sta valutando se continuare a fare donazioni politiche in natura e ad acquistare adesioni a vari gruppi allineati politicamente.
Il signor Pawick ha affermato che la società è anche aperta a coinvolgere partner e dipendenti PwC “culturalmente appropriati” che desiderano abbandonare l’azienda.
Il divario retributivo di genere “bonus totale” dell’azienda era del 14,3% a marzo, in calo rispetto al 17,2% del precedente periodo di riferimento dell’agenzia per l’uguaglianza di genere sul posto di lavoro. C’è meno dell’1% di differenza nella retribuzione per uomini e donne che hanno ruoli simili in tutta l’organizzazione.
I partner della società sono divisi all’incirca equamente tra 501 partner azionari e 524 partner non azionari (stipendi), il che significa che la società è all’interno delle regole australiane che limitano le dimensioni delle partnership. Quasi un partner su tre è donna, mentre il personale è diviso equamente tra uomini e donne.
Unità partner fino a 16 pezzi
Deloitte ha anche registrato una forte crescita degli utili, con il valore delle unità di guadagno dei partner, il metodo di pagamento per i partner azionari, in aumento del 16% a $ 950 ciascuno. Durante la sua apparizione al Senato, Pawick ha rivelato il suo stipendio di $ 3,5 milioni all’anno e ha rivelato che la paga di un partner Deloitte parte da circa $ 300.000 all’anno e una media tra $ 500.000 e $ 600.000.
La società ha ribadito una divulgazione fatta all’inchiesta del Senato secondo cui “ha dimostrato con l’azione” 121 denunce nel 2022-23, rispetto alle 78 dell’anno precedente. Le azioni includevano consulenza e formazione (in 47 casi), rimprovero (46 casi) ed espulsione dall’azienda (28).
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