La società australiana di venture capital Flying Fox Ventures sta spostando la sua attenzione su startup decisamente “poco attraenti”, dicono i suoi partner, mentre gli investitori locali adeguano le loro strategie sulla scia della recessione tecnologica degli ultimi 18 mesi.
Flying Fox ha guidato un round di investimento da 1,4 milioni di dollari (750.000 sterline) nella startup britannica di contabilità Mayday, che secondo la co-fondatrice Rachel Newman faceva parte di una deliberata propensione a finanziare aziende “noiose” che tuttavia hanno una forte domanda per i loro prodotti.
“Siamo entusiasti di questo noioso business in questo momento”, ha detto Newman. “Mayday è un’azienda basata su capacità di intelligenza artificiale e apprendimento automatico, ma con un’app noiosa, diciamo solo.”
“Ci piacciono le aziende noiose in questo momento perché sono essenziali, sono a prova di recessione e hanno una certa protezione contro gli ostacoli macroeconomici. Le aziende che rientrano in questa categoria poco attraente diventano molto attraenti per noi se sono efficienti in termini di capitale e registrano una crescita significativa.
I partner di Flying Fox Ventures sono Rachel Newman, Bree Kirkham e Kylie Fraser.
La bolla tecnologica del 2021 ha gonfiato le valutazioni in modo sproporzionato e molte aziende prive di fondamentali solidi hanno ricevuto finanziamenti di capitale di rischio, ha affermato Neumann. Negli ultimi 18 mesi le valutazioni delle startup tecnologiche sono diminuite in media di circa il 30% su tutta la linea, con le startup di criptovalute, fintech ed edtech tra le più colpite.
Il settore ha anche subito diffusi licenziamenti, con circa 249.000 lavoratori licenziati da 1.100 startup a livello globale quest’anno, secondo il sito di monitoraggio Layoffs.fyi. Questo dolore si è riversato anche sulle società di venture capital, desiderose di trasformare le loro scommesse in profitti cartacei.
“Quando il denaro era completamente gratuito e doveva essere speso, gli investitori erano inclini a commettere due errori”, ha detto Newman.
“In passato si guardava a un mercato di nicchia e si pensava che fosse la punta dell’iceberg, ma in realtà è solo un mercato di nicchia. Il secondo errore è stato capire quale sia il vero punto dolente per i consumatori, rispetto a ciò che è solo un po’ di convenienza.” .
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